Vom Jurist zum Legal Coach

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„Was ist der Unterschied?

Während der Anwalt in erster Linie seine juristische Fachexpertise zur Verfügung stellt und damit den Mandanten in Auseinandersetzungen, Verhandlungen oder in Gerichtsprozessen begleitet, bietet der Coach eine Form von professionellem Kommunikations- und Prozessmanagement, welches dem Mandanten einen geschützten Rahmen für Entwicklung und eigene Entscheidungen bietet.

In beiden Fällen bleibt der Klient Herr des Geschehens und der Anwalt/Coach allein dem Klienten gegenüber verpflichtet.

Coaching ist heute fester Bestandteil persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung. Der Coach unterstützt und begleitet schwierige Phasen in der Ausbildung oder während anspruchsvoller Projekte, den (Wieder-)Eintritt in das Berufsleben, die Vorbereitung des nächsten Karrieresprungs oder Gehaltsverhandlungen.

Warum macht das Sinn?

Menschen fällt es in Krisensituationen mit einem vertrauensvollen Partner an der Seite leichter, sich auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren, das Ziel im Auge zu behalten und fokussiert und kontinuierlich ihren Weg zu gehen.

Neben dieser individuellen Arbeit kann ein Coach auch von der Unternehmensführung…

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Agile Leadership in a digital World

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„Der Rechtsmarkt befindet sich im Wandel: Mit der Digitalisierung eroberte die Innovation die Rechtsbranche. Diese bringt jedoch nicht nur Innovationen im Legal Tech Bereich hervor, die stupide Standardarbeit erleichtern, sondern auch solche, die ganze Geschäftsfelder der Anwaltschaft plötzlich in Luft auflösen. Oft gehen diese Innovationen mit der Notwendigkeit einher, Strukturen und Prozesse in den Kanzleien zu überarbeiten und neu zu definieren. Nicht erst seit dem „Besonderen elektronischen Anwaltspostfach“ (beA) sind viele Kanzleien aus der Papierakten-Steinzeit ins Hier und Jetzt der digitalen Akte katapultiert worden. Der Anwalt ist heute zumindest per E-Mail direkt und immer für jeden erreichbar und kommt damit endlich auf die Augenhöhe des Mandanten; aber auch oft an die Grenzen seiner Belastbarkeit.

Kanzleien sind nun emsig bemüht, Schritt zu halten: Da werden Innovation-Hubs ins Leben gerufen, um mit ambitionierten Junganwälten oder zugekauften IT-Nerds Legal Tech Anwendungen zu kreieren und neue Geschäftsfelder zu generieren. Oder zumindest einen gewissen Marketing-Effekt…

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Vom Jurist zum Legal Coach

„Was ist der Unterschied?

Während der Anwalt in erster Linie seine juristische Fachexpertise zur Verfügung stellt und damit den Mandanten in Auseinandersetzungen, Verhandlungen oder in Gerichtsprozessen begleitet, bietet der Coach eine Form von professionellem Kommunikations- und Prozessmanagement, welches dem Mandanten einen geschützten Rahmen für Entwicklung und eigene Entscheidungen bietet.

In beiden Fällen bleibt der Klient Herr des Geschehens und der Anwalt/Coach allein dem Klienten gegenüber verpflichtet.

Coaching ist heute fester Bestandteil persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung. Der Coach unterstützt und begleitet schwierige Phasen in der Ausbildung oder während anspruchsvoller Projekte, den (Wieder-)Eintritt in das Berufsleben, die Vorbereitung des nächsten Karrieresprungs oder Gehaltsverhandlungen.

Warum macht das Sinn?

Menschen fällt es in Krisensituationen mit einem vertrauensvollen Partner an der Seite leichter, sich auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren, das Ziel im Auge zu behalten und fokussiert und kontinuierlich ihren Weg zu gehen.

Neben dieser individuellen Arbeit kann ein Coach auch von der Unternehmensführung hinzugezogen werden, um Veränderungen im Unternehmen – die Einführung neuer Prozesse oder Strukturen, Outplacement oder Teambuilding – zu begleiten und zu unterstützen. Letzteres erinnert an das Berufsbild des Rechtsanwalts, der sich ebenso als Vertrauter und Partner seines Mandanten versteht.

Doch was ist der Nutzen einer solchen Ausbildung für Juristen?

  1. Es zahlt sich in seinem Geschäft aus, weil seine Mandanten zufriedener sind.
  2. Es zahlt sich für ihn persönlich aus, weil er selbst zufriedener ist.
  3. Es zahlt sich in seiner Kanzlei aus, weil die Mitarbeiter zufriedener sind.

Als ausgebildeter Coach kann der Anwalt die Krise des Mandanten nicht nur rechtlich sondern auch menschlich erfassen.

Legal Coaching wird also ebenso wie vor einigen Jahren die Mediation in das Beratungsgeschäft der Anwälte Einzug halten, allerdings mit dem Unterschied, dass der Anwalt als Legal Coach seine Parteilichkeit und damit sein Mandat behält – er also weiterhin als Anwalt vom Mandanten beauftrag ist. Das ist der entscheidende Vorteil von Legal Coaching.“

Die CLP-Academy bietet derzeit als einzige eine professionelle Ausbildung im Legal Coaching an. Die Anmeldung für die Kurse 2018/2019 läuft noch bis 31.08.2018.

Der Artikel ist im Karrieremagazin von TalentRocket im Original am 15.08.2018 erschienen. Den vollständigen Beitrag lesen Sie hier:

https://www.talentrocket.de/karrieremagazin/details/der-weg-zum-legal-coach-als-jurist

#METOO: Sexual harassment in the legal department

Monday Morning. The smell of fresh brewed coffee in the office:

„Hopefully your hand is not the only part of your body that is wet like that, Mrs. Tutschka.“ –

shutterstock_1153176071replied my boss Dr. Michael Johannes Schmidt to my „good morning“ after giving me a  smile and a handshake – usually a common greeting form in Germany, even in the legal department of an international automotive company like this. My colleagues smiled the same way my boss did. Seriously?!

„I’m not a victim. Never was.“

At that moment I had held my law degree for several years already, had worked in huge law firms, had just finished my PhD – and was married as a mom of three. Seriously.

I would never greet a colleague like that, not my assistant, nor my boss. And my colleagues wouldn’t either. Young lawyers – intelligent, good mannered, standing for equality and justice. Friends. I saw in their eyes that they hated it. They would never say this either.

„But in this moment, actually their silent smile did.“

And I felt sorry for them. Men like Mr. Schmidt need the audience: It was never about me. It was all about him. But an audience builds a culture. We all are building this culture.

I personally can handle a slimy behaviour like this.  I’m naturally blonde. I experienced this my whole life. There is always a simple mind like his in the room.

But my colleagues were trapped: to be part of this game or to risk their jobs.

„At least they had a choice.“

And I write this, my personal #MeToo experience, because I want to encourage them to choose. Like all these brave women who decided to break their silence and tell their stories. Breaking the silence is never easy. Being part of a hated game isn’t easy.

Being offender and victim at the same time is even worse.

I’m not the victim. Never was. They are. By choice.

„#Be a game changer!“

Today.

Dr. Geertje Tutschka, ACC

www.geertje-tutschka.com

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Coaching ist in der Rechtsbranche angekommen – NJW 30/2018

#Coaching ist in der #Rechtsbranche angekommen: NJW 30/2018

Die Legal Coaching Ausbildung unserer CLP-Academy in der Neuen Juristischen Wochenschrift vom 19.07.2018.

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Agile Leadership mit System – wie die Führung agiler Teams in NGO´s und Verbänden gelingen kann

Dr. Geertje Tutschka als Referentin auf dem Coachingtag 2018 (www.coachingtag.com):

Das Führen ehrenamtlicher Teams war schon immer eine besondere Herausforderung. In einer digitalen Welt mit agilen Strukturen gilt es jedoch umso mehr, mit einer klaren Wertekultur und Strategie, flexiblen Entscheidungsprozessen und Mitglieder-Engagement, die daraus resultierenden Chancen zu nutzen. Denn Kunden- und Mitgliederbeziehungen waren noch nie so kurzlebig wie heute. Darauf muss das Leadership-System der Organisation abgestimmt sein.

Dr. Geertje Tutschka, ACC ist Juristin in Deutschland und Österreich und führt seit 2016 als Präsidentin das deutsche Chapter der Internationalen Coach Federation, dem größten Berufsverband professioneller Coaches weltweit. In dieser Funktion ist Sie Mitglied des Global Leader Forums sowie Delegierte im Round Table der Coachingverbände.

Nutzen für die Teilnehmer:

  1. Insider Blick auf das Leadership System eines internationalen Berufsverbandes
  2. Vergleich zu herkömmlichen Führungssystemen
  3. interkultureller Blick auf verschiedene Führungssysteme
  4. Bedeutung der Strukturen und Prozesse
  5. Q & A zu ICF Strategy and Leadership System

http://www.coachingtag.com/programm/referenten.htm

Agile Leadership

Meet me at #CT2018 (www.coachingtag.com) in Munich

JurBlog

IMG_2089„Agile Leadership in einer digitalen Welt“ ist diesjähriges Thema des Coachingtages (http://www.coachingtag.com) und des aktuellen Heftes des Harvard Business Managers: um den Blick auf den Menschen bei aller Veränderung nicht zu verlieren!

Erleben Sie @Dr. Geertje Tutschka Juristin und CEO von CLP-Consulting for legal Professionals und Präsidentin der ICF -D zum Thema auf dem #CT2018

SAVE THE DATE: Coachingtag 16./17.11.2018 in München!

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Agile Leadership in a digital World

„Der Rechtsmarkt befindet sich im Wandel: Mit der Digitalisierung eroberte die Innovation die Rechtsbranche. Diese bringt jedoch nicht nur Innovationen im Legal Tech Bereich hervor, die stupide Standardarbeit erleichtern, sondern auch solche, die ganze Geschäftsfelder der Anwaltschaft plötzlich in Luft auflösen. Oft gehen diese Innovationen mit der Notwendigkeit einher, Strukturen und Prozesse in den Kanzleien zu überarbeiten und neu zu definieren. Nicht erst seit dem „Besonderen elektronischen Anwaltspostfach“ (beA) sind viele Kanzleien aus der Papierakten-Steinzeit ins Hier und Jetzt der digitalen Akte katapultiert worden. Der Anwalt ist heute zumindest per E-Mail direkt und immer für jeden erreichbar und kommt damit endlich auf die Augenhöhe des Mandanten; aber auch oft an die Grenzen seiner Belastbarkeit.

Kanzleien sind nun emsig bemüht, Schritt zu halten: Da werden Innovation-Hubs ins Leben gerufen, um mit ambitionierten Junganwälten oder zugekauften IT-Nerds Legal Tech Anwendungen zu kreieren und neue Geschäftsfelder zu generieren. Oder zumindest einen gewissen Marketing-Effekt zu erzeugen: für die Mandanten aber auch für das Employer Branding. Innovation Awards zeigen die Vielfältigkeit der Ergebnisse. Dabei muss die Frage erlaubt sein: Bringt das was?“

Mein Artikel ist in voller Länge im Legal Revolutionary Rechtsmagazin der digitalen Wirtschaft  vom 01.08.2018 zu lesen mit folgendem Inhalt:

Inhaltsverzeichnis

  • Warum Innovation für Kanzleien wichtig ist
  • Welche Bedutung haben sog. Cross Competencies
  • Wie können Kanzleien derart gemischte Teams mit Cross Competencies aufbauen?
  • Warum agile Teams besondere Führung brauchen
  • Wie kann agile Leadership aufgebaut werden
  • Welchen Nutzen hat eine Investition in den Aufbau agiler Führungskompetenz

oder unter www.consultingforlegals.com

Mehr zur Coachingausbildung erfahren Sie bei der www.CLP-Academy.com.