Agile Leadership in a digital World

„Der Rechtsmarkt befindet sich im Wandel: Mit der Digitalisierung eroberte die Innovation die Rechtsbranche. Diese bringt jedoch nicht nur Innovationen im Legal Tech Bereich hervor, die stupide Standardarbeit erleichtern, sondern auch solche, die ganze Geschäftsfelder der Anwaltschaft plötzlich in Luft auflösen. Oft gehen diese Innovationen mit der Notwendigkeit einher, Strukturen und Prozesse in den Kanzleien zu überarbeiten und neu zu definieren. Nicht erst seit dem „Besonderen elektronischen Anwaltspostfach“ (beA) sind viele Kanzleien aus der Papierakten-Steinzeit ins Hier und Jetzt der digitalen Akte katapultiert worden. Der Anwalt ist heute zumindest per E-Mail direkt und immer für jeden erreichbar und kommt damit endlich auf die Augenhöhe des Mandanten; aber auch oft an die Grenzen seiner Belastbarkeit.

Kanzleien sind nun emsig bemüht, Schritt zu halten: Da werden Innovation-Hubs ins Leben gerufen, um mit ambitionierten Junganwälten oder zugekauften IT-Nerds Legal Tech Anwendungen zu kreieren und neue Geschäftsfelder zu generieren. Oder zumindest einen gewissen Marketing-Effekt zu erzeugen: für die Mandanten aber auch für das Employer Branding. Innovation Awards zeigen die Vielfältigkeit der Ergebnisse. Dabei muss die Frage erlaubt sein: Bringt das was?“

Mein Artikel ist in voller Länge im Legal Revolutionary Rechtsmagazin der digitalen Wirtschaft  vom 01.08.2018 zu lesen mit folgendem Inhalt:

Inhaltsverzeichnis

  • Warum Innovation für Kanzleien wichtig ist
  • Welche Bedutung haben sog. Cross Competencies
  • Wie können Kanzleien derart gemischte Teams mit Cross Competencies aufbauen?
  • Warum agile Teams besondere Führung brauchen
  • Wie kann agile Leadership aufgebaut werden
  • Welchen Nutzen hat eine Investition in den Aufbau agiler Führungskompetenz

oder unter www.consultingforlegals.com

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